股权结构设计

作者：阿博博科技

链接：/question/383441713/answer/2049530689

来源：知乎

著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

1.新创股权— 贡献价值决定三大因素：

资金贡献—

除非背后有大财团资助，否则企业通常无法一次筹到长期的资金，因此在股权设计要考虑到未来新增股东投入的资金应得的股份。

产业资源贡献—

俗话说：「人脉就是钱脉」，有些经营者掌握的不只是钱，而是产业的关键资源，像是客户名单、合作伙伴名单等等，因此股权设计也需要了解股东所带来的其他价值。

技术

技术资源请务必以法律形式保护好，并以技术价值分配股权，一部份是避免团队成员带走了营业秘密，对企业不利，一部份是避免自己得来不易的技术被他人瞟窃或占有，使自己失去技术的专利权。

2.「有人出钱，有人出力」如何分配股权？参考A/ B类股如何分配

数位时代的A/B类股形式

资源：短期的资金和资源提供，投入后立即取得股权

执行：非资金、资源投入，而是中长期的时间贡献，会影响到公司的发展或营运， 随者时间或公司的营运目标达成来取得股权

依照上述案例，此方法让「非资金投入者」能以贡献「执行」上的价值来取得合理的股份，不再需要担心「人拿到股权就逃避责任」的情形，使股权分配更有弹性。

3.股权设计的常见盲点

完全均分制：每个人都拥有均等的股份，若意见产生分歧时便难以找到共识，谁也无法决定。

一人独大：超过60%的股权全部掌握在其中一人，一个人便得以通过所有决策，这种情况在初期的创业阶段还可以允许(CEO对创业项目比较熟悉)，但到稳定经营后便要避免这种情形，若掌握股权的大股东刻意控制公司或剥夺其他股东利益，这时谁也无法影响决策。